áp dụng phần mềm quản lý cung cấp hệ thống ERP là chọn lọc được phổ biến công ty tin dùng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch cung cấp hiệu quả. cộng Nhận định rõ hơn về cách mà ERP hỗ trợ lập mưu hoạch phân phối trong bài viết này.
chỉ tiêu của lập mưu hoạch cung ứng
-
dùng hiệu quả các nguồn lực: 1 kế hoạch rõ ràng giúp công ty vận hành suôn sẻ, đảm bảo tối ưu những nguồn lực những nguồn lực của tổ chức, trong khoảng đấy nhằm gia nâng cao lợi đem đến.
-
loại sản xuất ổn định: lập kế hoạch sản xuất đảm bảo loại phân phối luôn được vận hành ổn định. kể cả khi những máy được đưa vào dùng tối đa, mang chừng độ cung cấp thường xuyên, nhằm sản xuất nhu cầu bất kì cho người mua.
-
giảm thiểu phung phá nguyên vật liệu: một kế hoạch sản xuất hiệu quả giúp đơn vị tối ưu nguồn lực, hạn chế phung phá nguyên liệu thô. không những thế, luôn cập nhật toàn bộ nguyên nguyên liệu và nguyên liệu tồn kho hiện với để kịp thời cập nhật cho công ty.
Để hoạt động cung ứng ổn định, buộc tổ chức phải vun đắp cho mình một kế hoạch đại quát chi tiết
phương pháp mà phần mềm quản lý phân phối hỗ trợ tự động đồ mưu hoạch nói chung
hệ thống ERP tương trợ tự động lập mưu hoạch phân phối dựa trên sự kết nối giữa API của các máy phân phối sở hữu phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng phân phối của từng máy ngay tại thời kì thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống quản lý phân phối. như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và chuẩn xác nhất.
Phần mềm quản lý cung cấp ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên phòng ban và được cập nhật tức tốc. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch cung cấp từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên các thông tin thu thập được và luôn cập nhật trong khoảng đơn đặt hàng đến lịch giao hàng hay trạng thái tồn kho. Nhờ thế mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông tin ngay ngay tức thì nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau đó bộ phận quản lý có thể duyệt y chóng vánh trước khi chuyển xuống phòng ban phân phối.
Kết quả là thay vì mất nhiều ngày để thu thập thông tin và khiến cho bản kế hoạch sản xuất thì ngày nay có chỉ mất một giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch phân phối ví như có thay đổi đột ngột đơn hàng.
song song, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tích hiệu quả hoạt động sau này. Trên hạ tầng ấy, biện pháp điều hành nguồn lực công ty trên phần mềm sẽ mang đến hiệu quả cho tổ chức ở cả hoạt động kinh doanh và cung cấp trong kỳ, trong khoảng đấy giúp phát triển lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bản kế hoạch cung cấp tốt sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?
lập kế hoạch cung ứng là một phần của kế hoạch buôn bán của doanh nghiệp, theo đó Anh chị máy và toàn công ty sẽ phải chạy theo các kế hoạch cung cấp được lập trước đấy. bởi thế kế hoạch sản xuất đóng góp 1 vai trò rất lớn cho các doanh nghiệp phân phối. trong khoảng việc ước tính nguồn lực chính xác như con người, nguyên nguyên liệu với khả năng ngày nay doanh nghiệp với nhu cầu quý khách, mà công ty sở hữu thể dùng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn mang của mình, tránh tiêu hao nguyên vật liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
