Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà phát triển thành xu thế tất yếu của công ty để có thể đứng vững trước thời cục. nhắc một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai thế tất của những tổ chức phân phối bên cạnh đó nó cũng với rất nhiều các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng khoa học số vào đa số những góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là công đoạn đổi thay trong khoảng mô phỏng công ty truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số áp dụng kỹ thuật thông báo như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn doanh nghiệp hướng tới các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các giải pháp trên khiến cho đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 thiên hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào 1 cuộc đua tử sinh. giả dụ ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục những dữ liệu, trong khoảng đó đưa ra những dự báo chuẩn xác về các nhóm đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng phân phối và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng mang đến phổ thông lợi ích cho doanh nghiệp như giảm mức giá vận hành sản xuất, chuyên dụng cho rộng rãi quý khách 1 phương pháp chu đáo hơn. ngoài ra, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi phổ quát yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng cần lao tại các doanh nghiệp đã quen có cách thức khiến truyền thống sở hữu thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi bí quyết khiến cho việc. các lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết mổ chết tổ chức.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là một khoản đầu tư chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và những biện pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức cực kỳ lớn, nó làm cho chậm giai đoạn ra quyết định của doanh nghiệp. hạn chế và ngân sách với thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, một chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đó vào quy trình chiến lược vững mạnh của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng với ảnh hưởng rất lớn tới ngành cung cấp cùng lúc cũng ảnh hưởng ko nhỏ tới việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cần yếu thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách to cho tổ chức. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự quyết tâm trong khoảng ban quản trị tới hồ hết đội ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa biện pháp tối ưu thường chẳng phải đơn thuần.
ITG là đơn vị triển khai xây dựng hệ thống quản trị nói chung công ty cho phổ quát nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là phù hợp sở hữu các đề xuất về mặt kỹ thuật trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong đấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện sở hữu sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). song song, biện pháp cũng ứng dụng những khoa học hiện đại bây giờ như ai, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những tầm giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được tăng trưởng riêng cho các công ty cung cấp và tùy biến theo đặc thù của từng đơn vị và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. lúc áp dụng giải pháp này, nhà máy, công ty với thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, thiết bị tự động và sở hữu khả năng phân tách dự đoán những sự cố với thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định chóng vánh trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
